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Entwicklung meiner Agentur bzw. meines Maklerbüros:
Ein Teamcoaching für Netzwerke
 Eine feste Gruppe selbständiger Versicherungsexperten trifft sich regelmäßig zum gecoachten und zielorienterten Erfahrungsaustausch. Dabei geht es sowohl um die Weiterentwicklung der eigenen Agentur bzw. des eigenen Maklerbüros als auch häufig um sehr persönliche Fragestellungen der Vertreter und Makler.
Entwicklung meiner Agentur
bzw. meines Maklerbetriebs Ein Teamcoaching für Netzwerke
selbständiger Versicherungsexperten
Zur Zukunft der Agentur bzw. des Finanz-
dienstleistungsbetriebes: These 1
"Binnen weniger Jahre nach Umsetzung der
EU-Vermittlerrichtlinie in nationales Recht,
werden mindestens 30% der kleinen Agenturen und Maklerbetriebe von der Bildfläche verschwunden sein.
Das können wir am Beispiel England bereits
heute sehr genau beobachten." | 
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie – BMWi
Referat für Gewerberecht
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Zur Zukunft der Agentur bzw. des Finanz-
dienstleistungsbetriebes: These 2
"Qualitativ hochwertige, unentgeltliche Angebote
zur persönlichen und organisatorischen Weiterentwicklung werden durch die Versicherungsgesellschaften immer stärker
reduziert.
Entweder werden die Vertreter zu Kasse gebeten, Seminare mit internen Trainern besetzt oder die Angebote fallen ganz weg.“ | 
Leitender Personalentwickler
eines führenden
europäischen Versicherungskonzerns |
Zur Zukunft der Agentur bzw. des Finanz-
dienstleistungsbetriebes: These 3
"Die One-Man-Show stirbt irgendwann aus.
Deshalb fusioniere ich zum 1. Januar mit einer
anderen Agentur.“
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Seit 23 Jahren Generalvertreter
und Mitglied im BVK
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Zur Zukunft der Agentur bzw. des Finanz-
dienstleistungsbetriebes: These 4
"„Die Herausforderungen an die Agenturen
werden weiter wachsen und an Komplexität
zunehmen. In diesem Dschungel werden jene
selbständigen Versicherungsexperten sich gut zurechtfinden, die über den Tellerrand hinausschauen, eine
eigene Strategie entwickeln und diese konsequent verfolgen.“ | 
Michael Rieger
Europäische Versicherungsakademie
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Gründe für ein Teamcoaching können sein … Die Ertragssituation stagniert oder entwickelt sich ungünstig
Bei gebundenen Vermittlern macht die Vertriebsführungskraft des Versicherers Druck
Ein neuer Mitarbeiter kommt ins Team
Im bestehenden Team fehlt der Schwung
Neue Anforderungen kommen von außen auf die Agentur bzw. den Maklerbetrieb zu
Der Inhaber der Agentur bzw. des Maklerbetriebs möchte sein Team strategisch in die Betriebsentwicklung einbinden
Teamcoaching
Vier Grundsätze
Zielorientierung:
Die Teilnehmer entwickeln Ihre Agentur bzw. Ihren Maklerbetrieb gezielt und messbar weiter. Erfahrungsaustausch:
Hierzu tauschen die Teilnehmer Ihre Erfahrungen und Kenntnisse wechselseitig aus. Best practice:
Im Teamcoaching wird ein Lernen von den Besten angestrebt. Professionelle Begleitung:
Die Workshops werden professionell moderiert.
Teamcoaching
Das Vorgehen
Teamcoaching
Erläuterungen zum Vorgehen Die Teilnehmerzahl für ein gecoachtes Team ist auf höchstens 10 Vertreter und Makler begrenzt
Die Dauer der einzelnen Workshops beträgt maximal drei Tage
Nach dem vierten Workshop werden die erreichten Ergebnisse ausgewertet
Im Team darf alles - nach Absprache - thematisiert werden. Nach außen gilt Schweigepflicht!
Teamcoaching
Was bringt mir das? Zeit für und Überdenken von meiner persönlichen Situation und die meiner Agentur bzw. meines Maklerbetriebes.
Ihr Ansprechpartner Dr. Michael Rieger
Leiter der Europäischen Versicherungsakademie Telefon: +49 85 62 / 27 30
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www.EuropaeischeVersicherungsakademie.eu
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Beratungsprogramm 
